“ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΜΑΛΙΑΔΑΣ 2030”

Του Αν. Διοικητή Ιωάννη Χουζούρη

Αντί προλόγου

Στο “Σχέδιο Νοσοκομείο Αμαλιάδας 2030” προσπαθούμε να απαντήσουμε στο πώς πρέπει να πορευτούμε την επόμενη δεκαετία για να συνεχίζει να καλύπτει τις βασικές ανάγκες υγείας της Βόρειας Ηλείας το Νοσοκομείο Αμαλιάδας. Στο κείμενο διακρίνεται η χρονική παράμετρος ενεργειών, λόγω του επιτακτικού των θεμάτων της Νοσηλευτικής Μονάδας και της κατάστασης που έχει περιέλθει τα τελευταία χρόνια. Στην ανάλυση δεν επισερχόμαστε σε Ιστορικά ή Οικονομικά στοιχεία, λόγω του οτι το κείμενο δημοσιοποιήθηκε την Κυριακή 10 Ιουνίου 2019 στην πρώτη συνάντηση για τη δημιουργία φίλων του Νοσοκομείου Αμαλιάδας, οπότε δεν επέχει θέση αυστηρού στρατηγικού σχεδιασμού, αλλά μιας πρώτης απόπειρας να στοιχειοθετηθεί και να οργανωθεί ένας ουσιαστικός διάλογος, με τεχνοκρατικά και επιστημονικά στοιχεία για το μέλλον του Νοσοκομείου Αμαλιάδας.

Σχέδιο Νοσοκομείο Αμαλιάδας 2030. Τι επιδιώκουμε;

Μακροπρόθεσμα - Μεσοπρόθεσμα

1. Ολική ψηφιακή κάλυψη Υγείας όλου του Πληθυσμού της Βόρειας Ηλείας, συνολικά της πρωτοβάθμιας φροντίδας Υγείας και σε πολλές υπηρεσίες της δευτεροβάθμιας περίθαλψης.
2. Πλήρη λειτουργία του Τμήματος επειγόντων περιστατικών (ΤΕΠ) στη νέα πτέρυγα και πλήρη λειτουργία των βασικών υπηρεσιών δευτεροβάθμιας περίθαλψης υγείας στον 1ο όροφο της νέας πτέρυγας.
3. Συμμετοχή στα Ευρωπαϊκά προγράμματα της νέας περιόδου 2021-2027 για συντονισμό και ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών μεταξύ Νοσοκομείων και ουσιαστική συμμετοχή στο νέο κοινωνικό χώρο Υγείας στην Ευρώπη.
   Για να καταφέρουμε τις παραπάνω επιδιώξεις πρέπει μεσοπρόθεσμα τα επόμενα 3 χρόνια να ολοκληρώσουμε τις εξής ενέργειες:

• Σχέδιο κάλυψης των κενών θέσεων Ιατρικού και μη Ιατρικού προσωπικού πρωτίστως με προσλήψεις μονίμων ΕΣΥ, αλλά και ενεργοποίησης χρηματοδότησης από τον προϋπολογισμό του Νοσοκομείου ή με δωρεές επικουρικού προσωπικού ή προσωπικού ιδιωτών (με μπλοκάκι).
• Αυτονόμηση Διοίκησης του Νοσοκομείου με νέο Οργανισμού (ΦΕΚ Οργανισμού) και επικέντρωση στις βασικές ειδικότητες πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας περίθαλψης.
• Πρόγραμμα αγοράς, εκσυγχρονισμού και αντικατατάστησης νέου Ιατρικού και παραιατρικού εξοπλισμού για το Νοσοκομείο με χρηματοδότηση είτε από τα Ευρωπαϊκά προγράμματα, πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων, προϋπολογισμό Νοσοκομείου ή Δήμου Αμαλιάδας, είτε από Δωρεές Ιδιωτών και από το Σύλλογο φίλων Νοσοκομείου Αμαλιάδας.
• Διασύνδεση με τις κοινωνικές δομές των Δήμων της ευρύτερης περιοχής – περιφερειακά ιατρεία, Κέντρα Υγείας – με συντονισμό ενεργειών για κάθε περιστατικό του πολίτη ή του επικσέπτη.
• Ολοκλήρωση των Κτιριακών υποδομών με την αποπεράτωση και παραλαβή τους και επαναρύθμιση τόσο των εσωτερικών διαδικασιών όσο και εξωτερικά του χώρου.
• Ανάπτυξη του γραφείου Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων στην έδρα της Ε.Ε. για άμεση πρόσβαση και υλοποίηση αντίστοιχων προγραμμάτων.
  Αυτές οι 6 ενέργειες υλοποιούνται άμεσα την επόμενη 3ετία σταθεροποιώντας το Νοσοκομείο και δίνοντας ισχυρό μήνυμα οτι θα αναπτυχθεί την επόμενη δεκαετία ανεξαρτήτως εξωτερικών παραγόντων.
  Η σημερινή κατάσταση
  Βραχυπρόθεσμα
  Δεν ξεχνούμε και δεν αφήνουμε κανένα θέμα που επηρεάζει τη λειτουργία της Νοσηλευτικής Μονάδας Αμαλιάδας. Λόγω του τρέχοντος έτους οτι είναι εκλογικό και θα υπάρχουν μεταβολές στο πολιτικό εξωτερικό περιβάλλον του Νοσοκομείου Αμαλιάδας (Αλλαγή κυβέρνησης, Περιφερειάρχη, Δημάρχου) και αλλαγές στην ηγεσία της υγείας στην περιφέρεια ή και στον κρατικό οργανισμό, εμείς προσπαθούμε να σταθεροποιήσουμε παλεύοντας τα παρακάτω θέματα:

1. Λόγω της διασύνδεσης των 2 Ν.Μ. του Νομού Ηλείας χρειάζεται ρύθμιση των εφημεριών και των ωραρίων του Ιατρικού προσωπικού που βρίσκεται στην Ηλεία. Να υπάρχουν ενιαίοι κανόνες και να δοθεί προτεραιότητα στη λειτουργία και την αύξηση εισαγωγών στην Παθολογική της Αμαλιάδας.
   1α. Μέχρι τη ρύθμιση του καθεστώτος του Ιατρικού προσωπικού αναμένουμε 5 θέσεις Ιατρών ΕΣΥ από προκηρύξεις (οι 2 αναμένονται εντός Καλοκαιριού) και μία θέση με προκήρυξη Ιδιώτη Παθολόγου. Θα κάνουμε ό,τι είναι δυνατόν για να βελτιώσουμε την εικόνα για την Υγεία στην Ηλεία, έτσι ώστε να προτιμηθούν από τους νέους Ιατρούς της χώρας μας.
   1β. Προετοιμασία του προϋπολογισμού του 2020 για Ιατρικό επικουρικό προσωπικό, για απογευτινά Ιατρεία και ενίσχυση κονδυλίου για Ιδιώτες Ιατρούς με μπλοκάκι.
2. Αναβάθμιση του εξοπλισμού του Νοσοκομείου.
   2α. Τοποθέτηση αξονικού τομογράφου στο παλιό ακτινολογικό και λειτουργία του εντός του τρέχοντος έτους. Έχει δοθεί ήδη θέση μόνιμη χειριστή ΔΕ αντίστοιχη τέτοιου μηχανήματος. Η αγορά, εγκατάσταση και αδειοδότηση θα γίνει από δωρεά Ιδιώτη.
   2β. Τοποθέτηση μαστογράφου από δωρεά Ιδιώτη.
   2γ. Οργάνωση και σταδιακή αναβάθμιση καρδιολογικού εξοπλισμού.
   2δ. Οργάνωση, αγορά και λειτουργία νέου ακτινολογικού εργαστηρίου στη νέα πτέρυγα.
   2ε. Ολοκλήρωση από το ΠΔΕ του υπουργείου Υγείας Υπερήχου γενικής χρήσης και Κλιβάνου κεντρικής αποστείρωσης.
   2στ. Ολοκλήρωση διαδικασίας ξενοδοχειακού εξοπλισμού από πρόγραμμα της περιφέρειας περίπου 125 χιλιάδων Ευρώ.
   Τις επόμενες μέρες θα δημοσιοποιηθεί σχέδιο “Αναβάθμιση εξοπλισμού” με έμφαση τις προτεραιότητες της Ιατρικής κοινότητας για την παροχή Υγείας στην περιοχή.
3. Παραλαβή Νέας Πτέρυγας.
   3α. Παραλαβή ισογείου με ταυτόχρονη διαρύθμιση και τοποθέτηση του ακτινολογικού στο εισόγειο της νέας πτέρυγας.
   3β. Παραλαβή 1ου ορόφου και ταυτόχρονη μελέτη επικαιροποίησης των υπηρεσιών υγείας που χρειάζεται να προσφερθούν για να προγραμματιστούν περαιτέρω ενέργειες.
   3γ. Ολοκλήρωση ενεργειακής και τεχνολογικής αναβάθμισης νέας πτέρυγας, εξωτερικού χώρου της και διασύνδεσης με τα παλιότερα κτίρια.
4. Εσωτερικός κανονισμός λειτουργίας της Ιατρικής Υπηρεσίας.
5. Συντονισμός με τη νέα Διοίκηση των Δήμων της περιοχής για συνέργειες.
6. Ολοκληρωμένο σχέδιο διαρύθμισης όλων των υπηρεσιών του νοσοκομείου (Διοικητικής, Ιατρικής, Νοσηλευτικής, κλινικών – Ιατρείων επειγόντων αποθηκών, φαρμακείου κλπ) με βάση και την ολοκλήρωση της νέας πτέρυγας.
7. Μέτρα ισάξιας σημασίας αλλά θεμάτων σε εξέλιξη όπως: α) Μεταφορά Λυόμενου, β) Καθαρισμός και αχρήστευση παλαιού εξοπλισμού, γ) Διαρύθμιση με κοπή δέντρων στον χώρο ανάμεσα στη νέα πτέρυγα και στο παλαιό κτίριο, δ) Δημιουργία επίσημης ιστοσελίδας, ε) Αναβάθμιση τεχνολογιών και επικοινωνιών της γραμματειακής υποστήριξης, στ) Έναρξη γενναίου προγράμματος ανακύκλωσης, που δίνουν το χώρο για σταθεροποίηση του συστήματος.

Αντί επιλόγου

Το εισιτήριο για τη σταθεροποίηση και ανάπτυξη του Νοσοκομείου Αμαλιάδας είναι 2 λέξεις: Συνεργασία και Τεχνολογία. Συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων φορέων με κεντρικό όραμα την ολική κάλυψη του πληθυσμού και εφαρμογή τεχνολογίας σε όλα τα επίπεδα υπηρεσιών υγείας. Αυτό θα φέρει το αποτέλεσμα της Αναβάθμισης του Νοσοκομείου και της ουσιαστικής κάλυψης του Βόρειου κομματιού της Ηλείας στα θέματα της Υγείας.